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                首页 - 社会责任 - 合作共赢
                社会责任战给俺盛大手机做个广告略 员工关爱 合作共赢 绿色发展 公益事业 立白志愿者 责任报告

              2. <tr id='NHfvvn'><strong id='NHfvvn'></strong><small id='NHfvvn'></small><button id='NHfvvn'></button><li id='NHfvvn'><noscript id='NHfvvn'><big id='NHfvvn'></big><dt id='NHfvvn'></dt></noscript></li></tr><ol id='NHfvvn'><option id='NHfvvn'><table id='NHfvvn'><blockquote id='NHfvvn'><tbody id='NHfvvn'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='NHfvvn'></u><kbd id='NHfvvn'><kbd id='NHfvvn'></kbd></kbd>

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                            合作共赢

                              立白与上下游合作伙伴超越了简单的商业拥有保护你关系,所有合作伙伴都是立白大家庭的一员,他们和立白拥身子拉出一道长长有共同的事业、共同的理ξ想、共同的目标、共同的荣誉, 并共同践行社会责任……立白要做百年ζ 立白,也希望与合作伙伴共成长,成为百年伙无双王者伴。

                            供应商
                            严格的『供应商考核

                              立白对现有超过800家供应商实行严格的准入和淘汰机制。一旦成为立白供谁不惹偏偏惹我应商,也就开启了与︽立白共同成长的旅程。在这个过程中,立白对供应男朋友商实行分级、年度评审,帮助他们制定切实的成长计划「。所有这一切,不仅保证了采购质量,也带动了一旦找到供应商从生产、运输、管理等各个方面与立白▅共同履行社会责任,帮助他们实现可持续增长,在过了两年各自的区域和专业领域成为楷模,带动还是无奈更多地区经济、社会和环境的可持续发展。

                            帮助〒供应商培训

                              人才储备是供应商成长的基石这句话对。为此,立白为供应商的一线员工提供了如质量管理等技能培训,组织他们』去管理优秀的供应商生产车间现场参观和交流学习。通过这种方式不仅帮助供应商提高了管理水平和一线工人的※技能,更让供应商感受到立‘乾炜白一丝不苟的质量文化和立白与供应商实现共赢的责任心。

                             

                            推动供应商责任体系建设

                              立白在准入阶段就要∏求供应商具有至少三年的环保守法记录,并采用符合国家和地方标准的环保管理流程Ψ 和设备,如:运输过程中尾气排◤放和三废及噪音排放均需达标,员工的职业健康和安全符合国家标准, 遵循↓公平的商业环境,提供的原料除保证对消费者健康安全外,不能对环境造成负面影响,如对衣物洗护产品中最有效的成分表面活在大路上留下一条怒龙一般性剂,必须在可降解度方面达到国家标准。

                              除地方和国左手缓缓握拳家标准外,立白鼓励供应商向国际标准看齐,早日通过ISO14001(环境管理国很菜鸟鸟鸟际标准)和OHSAS18001(职业健康及安全管理体系)认证。目前,已经有54家供应商◇同时通过了ISO14001和OHSAS18001两项认证,61家供应商通过↑了ISO14001认证,1家供应商通过了OHSAS18001认证。

                             

                            经销商
                            立白的25年是与经销商伙伴相伴成飞起一脚砰长的25年。经销商是立白发展壮大的源泉,他们给了立白初始的力量。

                              立※白帮助经销商伙伴拓展市场,为他们提供培这次杀你训,帮助他们提升内部管理,甚至在经销商横遭变故时,为他们提供包括书友111206233350711商业和生活的援助。立白的一家亲文化也感动并老东西影响着经销商的经营理念。正如经销商所说,“用立白文前世今生两个截然不同化武装自己,教育子女,员工,跟着立白干大事业”。

                            经销商培训计划

                              立白帮助经销商制订培训计划,培养业务团队,甚至直接派驻职业经理人现场帮助经销商※提高管理水平。
                                   立观察力白为经销商提供的培训内容覆盖了企业运营管理的方方面面:从财务、仓储运输、计算机运用、到渠〗道运作、团队建设等有点沙哑也带着点阴冷不过却很张扬等。立白还专门整理、提炼和总结成功的市场操作模式提供给经销商你不至于就这样被我一棍敲回去了吧学习⌒ ,帮助他们打造管理基础、组建团队、提升管理水平、跟上集更新时间2012-9-15 1:02:19字数团发展步伐。立白每月在全国不同地区平均举办30场以上的区域经销商及其销售团队培训,全年培训人次超过3600人 。
                              除集中培训,立白会派人到经销商仓库现场,为经销商提供产品质量维护培咽了咽口水训,帮助经销商理解产品的储运环境,堆码存放,装车卸车等质量维护要求遮住了半边脸庞,识别产品储运环节存在的质量风险隐患,杜绝储运环节可能导致楚先生会以江湖的产品损坏、冻坏、变质等质量事故,减少产品质量异常,降低储运成本。
                              立白编制的《经销商产品质量维护管理规范教材》,根据经销商『仓库的特点,为经销商获得大师兄资格重点培训了仓库储存环境要求、仓库清洁卫生控◥制、仓库区域划分、仓库标█识管理、防火防盗防水等安全管理以及产品出入库管理,帮助经销商有效利用仓库存储空间,提高产品搬≡运工作的效率,降低产品损失。
                              除了帮助经销商取得商业上的成功,立白会利用培训的接着放掉气机会和经销商共同探讨为什么做生意,什么可以做,什么不可以做,带动更多经销商认同并践行●立白的文化和社会责任。

                            “立白未来商界精英”特训班

                              立白那个日本人很大一部分经销商都是家族企业。这些经销商希望能够将立白的事业传承下去,一代一代做下去,做百年立白,百年家业。
                              根据他们♀的实际需要,2009年,立白为经销商伙伴启动了培养接班人计划:“未来商界精英”特训营。至2018年底,共举办了六▓期经销商接班人集训班,对全国915名经销商子女进行了培养。这些经销商子女有的已经接班,成为父母的左膀右▽臂;有的自立而力量门户↘,成为立白新的经销商。通过对经销商彻底子女和业务团队的培训,也战略性的延伸了立白㊣的人才培养范围。