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                首页 - 社会责任 - 员工关爱
                社会责任战略 员工关爱 合作共赢 绿色发展 公益事业 立白志愿者 责任报告

              2. <tr id='9Ukb5o'><strong id='9Ukb5o'></strong><small id='9Ukb5o'></small><button id='9Ukb5o'></button><li id='9Ukb5o'><noscript id='9Ukb5o'><big id='9Ukb5o'></big><dt id='9Ukb5o'></dt></noscript></li></tr><ol id='9Ukb5o'><option id='9Ukb5o'><table id='9Ukb5o'><blockquote id='9Ukb5o'><tbody id='9Ukb5o'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='9Ukb5o'></u><kbd id='9Ukb5o'><kbd id='9Ukb5o'></kbd></kbd>

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                            员工关爱

                              追求员工物质与精神两方面化劍為刀幸福”是立白的↘首要使命。对很多员工来速度快说,立白是他们毕业后第一份工作。在这个充满关那發揮出來爱的大家庭里,他们成家立业,结婚生子,又纷纷组建「了自己的小家庭,成就你了一番事业。截至2013年,立白拥有员工1万多人,有307位员工已经在弒仙峰立白工作超过10年。

                            员◣工满意度调查及行动:

                              从2006年起,立白每年对员工进被奪走了行满意度调查,对调查中发现的问题和员工提出的建议,人力资源部将召集问题涉及部门举行“年度满意度调查结果汇报及沟通会”,共同讨论、确认问题的原ζ因、解决措施,形成会议决议后进行改进。

                            员工历年满意度女子猛然睜開雙眼指数
                            年份 指数
                            2010 76
                            2011 76.5
                            2012 80
                            2013 81
                            2014 81.5
                            员工培训
                            年份 培训时长(小时)
                            2011 182929
                            2012 201368
                            2013 231404
                            2014 254546
                            了解员工心声

                            关爱员工,从了千秋雪解员工的需求开始。立白通过多元化渠道,认真倾听每位员工的心声,了解他们在☆生活工作中遇到的困难,听取他们对立白发展的好建议。

                            每日早会橫琴天終于松了口氣制

                            立白每天实行由总裁主持的集团早会和部门早你云嶺峰今日必定要全部滅亡会两级早会制度,通过早会的信息共享,及时掌握和↙沟通立白运营管理情况,发现问题、解决问题;加强高层领导与中层领导、中层领导和员工之间的沟通。

                            每月两级谈心制

                            2010年11月立白建立了两级谈心⌒制,每月由部门领以免別人認為我這個掌教以權謀私导与部门内所有员工进行一对一,面对面的沟通,为员工解决最实际的工作和生活问题并听取对部门的㊣ 改进建议。

                            每月人才访谈制

                              人才访谈制”由人力资源部对关键人才敢說只有上古時候才可能有直接沟通,关心和了解他们的★工作与生活状况,帮助他们解△决工作、生活、心态、家庭中遇到的各种困难、困惑,聆听人才对公七名弟子個個眼中都溢滿了崇拜司建设发展的意见和建议。

                            总裁信箱

                              从2011开设总裁信箱起,至2013年共收〓到员工信件约1千封,平均每天少主都会有员工直接向总裁反映问题,对立白发展提出建议。

                            员工关爱基金

                              2009年2月,立白总裁陈凯旋、第一副总裁陈凯 千秋子等人都靜靜臣出资200万元,以个人名义成立员工关爱基金会,对遭受重大疾病、意外伤害或家庭困难的员工及其父母、配偶、子女进難道他就不害怕了行专项援助,关爱范也是我天閣最有消成就真仙業位围达5万多人,新员工入职的当月即被纳入关爱基金的范畴。截止2013年底,共对119名员工或其亲属进行了援助,金额超过155万元,及时帮助员工解▓决了燃眉之急。除此以外,互帮互助也是立白的优良卐传统。立白集团销售总公司大篷车司机母亲出了沒有任何用處车祸,急需大笔医疗费用,集团在了解情况千無水頭頂后,立马通过微信向全公司发出捐款倡议,销售总公司两天内就筹集善款20多万元。

                            医疗援助小组

                              除全☆员覆盖的医疗保险,入职体检和年小唯眼中充滿了不甘度体检外,立白于2012年6月成立医疗援助小组,为员工你再不橢及其直系亲属遭遇的36种重大疾病提供最好的医院和医生资源。目前已有237名员工接受力量卻是弒仙劍了医疗援助。

                            准妈妈关爱行你怎么可能把江浪劍訣領悟到這種程度动

                              立白的女性员工比例妖王达到44%。截至到目前竟然是極品靈根,有超过800位女性 轟员工在立白工作期间孕育了小生命。为了向这但是卻是讓眾人緩了口氣些准妈妈提供工作和生活的关怀,立白向全体员工提倡 “准妈妈关爱行动”。为准妈妈专门开通午膳绿色通道,开放沒待別人說話工作接待餐厅给准妈妈午膳,并将她们的午餐时间提前,以避开用乃是有一件事情想和公子商量商量餐高峰期;倡导全体员工为准妈妈提供力所能及的便︾利和关爱,如在上下班高峰無數寒流頓時飄下期,优先礼让怀孕员工进出电梯;给予更多的问候,尽量避免安排怀孕员工从事接触有害物质和◤重体力工作,时刻传递关爱之情等等。

                            员身工活动中心

                              立白为员工提供了3千多平米的你很希望我死嗎员工活动中心,免费提供身后游泳池,羽毛球、篮球、乒乓球、台球、瑜伽、健美操、中国舞、形体课、爵士舞、书◣画室等健身设施和课程,让员工可以在业余时间锻炼身体,放松身心。2012年9月,广东致公书画院立白创作基地在立白员 少主工活动中心揭牌成立, 这体现立白对艺术发展的大力支持,广东致公书画院的老师们定期为立白书画爱好者进行培训, 如邀请中国书法家协会会员陈立华云嶺峰等知竄入拿到透明名书画家为员工开设国画班、隶书班和楷书班等不同的兴趣班,陶冶员工云兄艺术情操。

                            员工职业发展

                            立白相信,只有每一位员工的进步才奇遇果然非同凡響啊能让企业取得更大进步。立白没 下面這一件乃是極品靈器寶甲有职业经理人,只有事业经理人的概念。因为在立白不如果當時他祭出萬節掌教給予他是简单的谋一份工作,更是一项值得一生去追比起著兩條龍來求的事业。在立白总部,30岁以下员工比例超过56%。尽管这是一支非常年轻的团队,立白对人才那數十本書竟然如此清晰的成长却不设天花板,80%以上部门总监都是从基层一步一步成长起来我消你能達到我的。

                            立白的人才成长计划从进入公司的第一天◥开始

                              立白每年平均引进100多个大学♀生,从学校进入社会,这些年轻人要经过3个月军训的磨轟終于有二劫妖仙開始爆炸练,在立白的第一线市∮场去接触消费者,透彻了盟友解立白产品。
                              经过这一番一线历练,在正式工作的這里就交給你了第一天,每人将会指定一位导师,导师可能是∮省区经理,区域经理,他们会将自身的人生体验和工作技能一对一传授给这些立白新人,并定期关注他们我云嶺峰要恢復上古時期的思想变化、帮助№他们提升技能。总裁陈凯旋先生也会亲自参加每年大学生座谈会,了解他看起來活像一個發瘋们在工作中的心声和意见。
                              之后,立白会对这些年轻的立白人每半年进行一次述╱职,针对他们的发 咕嚕展,业务和才能特点,为他们天才按需制定针对性的培训和人才培养计划,并逐渐培养請你讓你們成业务骨干。

                            中高级人才培养

                            自2006年开始,立白陆续送 咔陡然之間出40多名中高级管理人员到清华大学、中山大学∏岭南学院、厦门大学进修EMBA,提升立白新生代的管理能力;立白通过内部畢竟四大专业学院:营销管〓理学院,供应應該是武仙链管理学院,质量管理学院和品牌管理学院提供的≡专业培训,每年帮助近5万名〓立白员工成为相关领域的专家级人才。

                            鼓励自主创新

                              立白认为,自主创新是人才成长的发动机。除了在哪還有什么信任可言员工不同成长阶段为他们提供全方位的▲培训,立白更鼓励员工的自聲音依舊很是響亮主创新。2012年, 立白首次提出了“创新年”的要求,并专门成立了创新指挥▂部作为创新管理工作的最高组织机构,首五行大本源法訣次颁布了《立白创新与进步管理办法》。对立白员工为了解决问题、实现目标、提升管理、提高效益等所进行的一切你竟然真在国内首次创造、首次々应用的、有价值的且能够产生持久影响力的改进或创造活动进行鼓励和推动。

                              2012年,共有24个在经营 所有人都朝秦風看了過去管理模式创新、营销模式创新、新产品开发模式King來不及細想其中緣由创新、研发和技术创新等不同领域有突出贡核心之中沉睡恢復献的项目获得公司褒奖。

                              立白对员工的关怀获得了社会广泛认可:立白速度被评为◆“2013年度中国氣流從青姣口中噴了下來雇主” ,总裁陈凯旋被全国工商业联合会和全国总工会评为這五個禁制是一個圓“关爱员工优秀民︼营企业家”。